2011.08.05 Friday
「五医五商」
経営コンサルタントの業界に入り、20年が経過します。
最初は拠点のスタッフから始まり、
営業、研修講師、経営コンサルタントと歩んで参りました。
山あり、谷あり、挫折あり、喜びあり、修行の毎日です。
経営コンサルタントは、「企業の軍医師」と言われます。
その会社は、健康かどうか、
治療の必要はないか、
更に健康になるための提案はないか、
企業ドクターとしてのスタンスです。
そして私たちも株式会社の形態を持つ一法人です。
会社としての適切な利益を創造していく責任があります。
つまり「商い」をする必要があります。
「五医五商」は上司から教えられた経営コンサルタントのスタンスです。
半分は医者、半分は商人。
このバランスは大変肝要です。
「七医三商」だとボランティアに傾きすぎる。
「三医七商」だと商売、商売しすぎる。
私は、父が銀行マン、母がナースでした。
このDNAが「五医五商」に活かされると良いのですが…(^_^;)
スタンス(あり方)を意識して、
明日は熊本企業でのマネージャー研修をしっかり行って参ります。
最初は拠点のスタッフから始まり、
営業、研修講師、経営コンサルタントと歩んで参りました。
山あり、谷あり、挫折あり、喜びあり、修行の毎日です。
経営コンサルタントは、「企業の軍医師」と言われます。
その会社は、健康かどうか、
治療の必要はないか、
更に健康になるための提案はないか、
企業ドクターとしてのスタンスです。
そして私たちも株式会社の形態を持つ一法人です。
会社としての適切な利益を創造していく責任があります。
つまり「商い」をする必要があります。
「五医五商」は上司から教えられた経営コンサルタントのスタンスです。
半分は医者、半分は商人。
このバランスは大変肝要です。
「七医三商」だとボランティアに傾きすぎる。
「三医七商」だと商売、商売しすぎる。
私は、父が銀行マン、母がナースでした。
このDNAが「五医五商」に活かされると良いのですが…(^_^;)
スタンス(あり方)を意識して、
明日は熊本企業でのマネージャー研修をしっかり行って参ります。