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企業の健康と成長を支援する
女性コンサルタントのブログです!!
津軽じょんがら節
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    先日、三味線の奏者で名が通る

    「吉田兄弟」の弾きを堪能した。

     

    会社行事(Education Day)の一環で

    スタッフ皆でおもむいた。

     

    こんな機会がなければ生で三味線を聞く機会もないだろう

    20代、30代のスタッフもいた。

     

    感じ方はそれぞれあったが

    一様に感激したようだ。

     

    感性は、豊かな人生、豊かな仕事を創る。

    それぞれの肥やしになると良いな〜。

     

    5歳から三味線に触れている吉田兄弟。

    シンプルながら照明で様々な表現!

    アクロス福岡内の展示でハイポーズ❤

    | - | 19:38 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
    CAP研修がスタート!
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      11月、CAP研修がスタートしました。

       

      Commander

      Ability up

      Program

       

      会社にとって、なくてはならない

      逞しい「幹」となる

      幹部を育成する研修です。

       

      第1回目は「幹部としてのCSRとMSR」

       

      企業の社会的責任とは何か?

      (…利益を出して税金をおさめるだけじゃない)

      私自身の責任、使命は何か?

      (…ぶれない芯を持つ幹部は惹きつける)

       

      中間管理職は、厳しい立場だ。

      だから良い。

      だから成長する。

       

      組織の中の管理者という立場を得た事を機に

      組織人として社会人として

      人間的魅力を共に創造して参ります!!

       

       

       

      | 研修 | 12:00 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
      黙想の効果
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        これまでにない受講者の反応があった。

        何か?

        黙想をとても心地よく感じている。

         

        ニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコふぅ〜んニコニコ

         

        3月、4月は新入社員研修の季節。

        今年も多くの可能性に溢れるフレッシュマンと時間を共有した。

         

        新入社員研修に限ったことではないが、

        わが社では、オリエンテーションに先立ち「黙想」を行う。

        心を落ち着かせ「今」に意識を集中させるためだ。

         

        黙想の姿勢は「調身・調息・調心」で行う。

         

        調身…身をととのえる。イスの背もたれかた背中を離し、背筋を伸ばす…云々

        調息…呼吸をととのえる。鼻から息を吸い、臍下丹田、一度臍の下あたりで止め…云々

        調心…心をととのえる。雑念を払い、これから学ぶ心の準備をする…云々

         

        司会の言葉で黙想に入り、

        僅かな静かな時間が流れる。

         

        司会の言葉で黙想は終わり、

        会場は静寂し、凛とした空気となる。

         

        「先生、黙想、いいですよね」

         

        これまで、たくさんの研修を担当してきたが、

        ストレートにそんな声があったのは初めてだった。

         

        あらためて時代特徴とニーズを感じる。

         

        今、瞑想を生活に取り入れいる人は増えてきている。

        海外では求人サイトに「瞑想ルームがあります」とうたう企業もある。

         

        何故なら私たちは情報過多の中にいるからだ。

        常に外の何かに意識を持っていかれる。

         

        研修中も休憩時間となれば、皆がスマホを覗く。

        (自分もそうであるが…)

         

        従って、瞑想や黙想の時間こそが明確に周囲を遮断し、

        自分に目を向ける貴重な時間・空間となっている。

        脳のザワザワを一旦とめる。

         

        彼らが黙想を上手に活用し、心身共に健康に成長していく事を望む。

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

          

        | - | 17:01 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
        最上級の厳しさと愛情で!
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          例年の新入社員研修が3月下旬から始動しています。

          創業以来、約9000人近いフレッシュマンが受講しています。

           

          今や50代の幹部クラスの方々が、

          「覚えているよ。あの研修は…」と言葉を頂きます。

           

          私たち教官陣も、歴代の先輩社員から受け継いだノウハウを元に

          「最上級の厳しさと愛情」で取り組んでいます。

           

          学生から社会人にギアを変える!

          可能性に満ちた若人が勇気を持って一歩を踏み出せるように、

          スタッフ一同バックアップ中です。

           

           

           

           

           

           

          | - | 22:41 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
          プロ社員を養成します!
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            1月下旬、本年第1回目の「プロ社員養成研修会」を行いました。

            受講の皆さん大変お疲れさま&お充実さまでした。

             

            知る人は知る「虎の穴」的、厳しい基調の研修ですが、

            ・自己内省

            ・他者、異業種との相互研鑽

            ・最後は自分の殻を破る挑戦

            に妥協なく取り組んで頂きました。

             

            修了進発式での

            皆さんのレポート発表とキリリとした笑顔が

            私たちの励みです。

             

            世の中にはたくさんの仕事がありますが、

            お金を貰うという事は「プロ」。

             

            私たちは、

            プロ意識を持った社会人の育成に今年も挑戦して参ります!

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            | - | 16:36 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
            2017年年頭にあたり
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              2017年を迎えて

              年頭御挨拶申し上げます。

              新年あけましておめでとうございます。

              皇紀2677年、西暦2017年、平成29年、丁酉(ひのととり)、

              昭和換算92年がスタート致しました。

              ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

               

               

              これは、わが社が年始、関係会社の経営者、管理職者の方々に

              送付する「年頭御挨拶状」の冒頭です。

               

              記録から確認できるものとして

              昭和59年から続けております。(33年が経過)

               

              毎年、経営にお役立ていただける参考情報と

              弊社としての提唱を記載しております。

               

              本年は大きく3点を列記しました。

               

              一、他応自力(たおうじりき)

               全ての事柄は自分一人で実践できるものではなく、

               他を応力として活かす事で自分自身も活きる。

               

              一、時短増益(じたんぞうえき)

               働き方、働く時間の見直しが経営の重大テーマとなる。

               単純に労働時間をカットするということではなく、

               休時、休日の整備を推進し、

               「良く学び、働き、良く遊び、楽しみ」企業風土づくりを。

               

              一、付加価値創造(ふかかちそうぞう)

               時短増益の増益とも深く関係する。

               付加価値とはズバリ粗利益、最終的には経常利益に繋がる。

               自社の商品力でもあり、付加価値を上げる見直しや工夫、努力が必須。

               

              時短と付加価値創造は、企業の成長繁栄の礎となり、

              その為には他応自力の精神が必要となることでしょう。

               

              弊社もこれらを旨に本年も邁進いたします。

              関係会社、協力者の皆さま、

              そしてこれから出会う皆さま、どうぞよろしくお願い申し上げます。

               

               

              | - | 15:45 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
              マネージャーが持つ3つの鏡
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                急いでも焦ってはいけない季節に突入しました。

                この月に限ったことではありませんが、

                マネージャーが持つべき3つの鏡があります。

                 

                一つ目、顕微鏡 

                二つ目、双眼鏡

                三つ目、望遠鏡です。

                 

                顕微鏡は、今日の事、明日の事、今週の事に眼を向ける。

                双眼鏡は、3カ月、立場によっては、半年先。

                望遠鏡は、半年から1〜3年先。

                 

                足元を見ながらも、先に目を向ける。

                リーダーに欠かせない視点です。

                 

                12月はその年ラストを迎えるわけですが、

                また新しい年は、幕を開ける。

                 

                もちろん、今に集中することも大事。

                そして先を想定して準備することも大事。

                 

                後に続くものがジタバタしないよう

                後手後手にならないよう

                3つの鏡を使い分けて、先行管理を実践しましょう!!

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                | - | 16:57 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                第一ボタンはやはり大事!
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                  9月下旬

                  平成28年年度新入社員のフォロー研修を行いました。

                  入社6カ月が経過し、それぞれに現場を経験しています。

                   

                  失敗したこと、

                  上手くいったことの共有、

                  自社紹介タイムなど

                  皆さんの成長が垣間見れました。

                   

                  反面、慣れからか、新人らしさはややダウン。

                   

                  従って、新入社員研修にて徹底した「発声・挨拶」訓練を

                  今一度行いました。

                   

                  わずか40分ほどではありましたが、

                  皆さんのピシっとした姿勢、その仕上がりの早さ、清々しさに

                  やはり「入社時の教育」=「第一ボタン」は大事だと実感しました。

                   

                  ■X理論

                  人は基本的に怠惰であり、アメやムチによってコントロールしない

                  限り動かないという考え方(性悪説)

                   

                  ■Y理論

                  人は基本的に勤勉であり、条件や環境が整えば特に周りから言われなく

                  ても自然に動くという考え方(性善説)

                   

                  いずれも教育やマネジメントの中では必要と考えますが、

                  今回は環境の重要性を感じた次第です。

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                  | - | 10:32 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                  男の修行!
                  0

                    今週のYELL(カレンダー)は味わい抜群!

                     

                    男性に限らず、人は

                    障害(課題)に耐え、乗り越えてこそ

                    磨かれ、

                    逞しくなるのではないでしょうか。

                     

                    (文章は山本五十六の言葉)

                     

                     

                     

                     

                    | - | 14:26 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
                    経営を知るには…
                    0

                      上司から日頃、良く言われる言葉がある。

                       

                      「日経新聞の私の履歴書には目を通しなさい。

                           人間を、経営を知るのに役立つから…」

                       

                      時に過去の栄光、自慢話っぽくうつる時もあるが、

                      なるほどそうだよな〜

                      へえ〜、こんな経緯があってこそだよな〜など実体験を知る機会になる。

                       

                      私の履歴書コーナーではないが、

                      7月から日経の連続小説「琥珀の夢」がスタートしている。

                      サントリー創業者 鳥井信治郎氏の話だ。

                      (著者:伊集院 静氏)

                       

                      興味深く、読んでいる。

                      先日は丁稚奉公中の少年 松下幸之助氏も登場していた。

                      然るべき人は何かと縁で結ばれ、出会っている。

                      日本を代表する実業家の人生に

                      文を通して触れることができる、

                       

                       

                      経営とは、

                      「人を見つめることであり、精神で始まり精神で終わる」

                          (弊社書籍:「社長の器が会社を決める」より)

                       

                      「人」を知ること、見つめること

                      会社を経営する者、携わる者にとって、

                      永続的かつ重要な視点であるに違いない。

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                       

                      | - | 10:58 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |